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Carta de Gerencia

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    Siempre pensamos las fortalezas de nuestra organización. Las buscamos y las analizamos desde diferentes perspectivas, muchas de ellas, seguramente, muy útiles y reconocidas, académica y empíricamente.   Sin embargo, es bien poco lo(...)

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  Algunos, ante la situación que hoy vive Colombia, se lavan las manos diciendo: yo voté por Oscar Iván Zuluaga (AUV).   En este escrito que titulé, “¿Y… ahora qué?” (25 de abril de 2010), yo explicaba por(...)

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Como decíamos en entrega anterior: “la estrategia es al gerente como el barro es al alfarero” (Jairo A Trujillo Amaya, Portafolio 20/10/2014). Ahora bien, debemos afirmar que la misma relación biunívoca se da entre el marketing y la(...)

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Colombia no puede seguir permitiendo que un gran número de importantes empresarios exporten a otros países, facturando primero a empresas panameñas de papel, a precios irrisorios, mientras esas empresas de papel facturan al país de destino, dejando las(...)

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Compromiso con el legado de los accionistas y las políticas fijadas por la Junta Directiva para preservarlos.   El gerente tiene una primera responsabilidad que cumplir, consigo mismo y con las personas que, de alguna manera, dependen de él.   En ese orden(...)

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Los miembros de las juntas directivas, denominados directores, tienen responsabilidades de diverso orden que se relacionan todas con el legado de los propietarios que aquellos deben preservar y acrecentar.  Ese legado, se centra, fundamentalmente, en los conceptos de(...)

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Los accionistas o propietarios de las empresas tienen grandes retos que se determinan por los compromisos que deben cumplir consigo mismos, para lograr el rédito de sus propias inversiones, y  con los grupos sociales a los cuales se deben. Aquellos que identificamos(...)

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DE LA MANO DE DON ÁLVARO DEL PORTILLO   Corría el mes de Noviembre de 2012. Había logrado, después de algunos meses, vender mi casa que había comprado 6 años antes, por la intercesión de la SantísimaVirgen María,(...)

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