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La Evaluación de Proyectos generalmente tiene un altísimo componente financiero, dándole una importancia modesta a factores que en la práctica son muy relevantes, como pueden ser el riesgo, el impacto social – ambiental, la normatividad vigente, estudios técnicos, prestigio, mercado, entre otros. Ahora, cuando se incluyen estos factores, los mismo son valorados de una manera completamente subjetiva, por no decir que emocional. La entrada del día de hoy tratará sobre la aplicación del Análisis de Decisiones en la Evaluación de Proyectos, concretamente proyectos de Tecnologías de la Información (TI), presentando el caso desarrollado con el cliente Grupo Iris de Bogotá Colombia.
Palabras claves: Evaluación de Proyectos, Tecnologías de la Información, Análisis de Decisiones, Toma de Decisiones, Modelos Matemáticos, Alta Dirección, Gerencia, Riesgo.
El Análisis de Decisiones es una manera muy robusta y potente de evaluar proyectos de cualquier índole. Como grandes ventajas se tiene el permitir incluir múltiples variables de decisión, tener en cuenta la asignación de las prioridades de la empresa, la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la misma, cuantificar riesgo, en menores tiempos y de manera objetiva al hacer uso de modelos matemáticos. Así, la evaluación de proyectos será estructurada y completamente sustentada, reduciendo cualquier tipo de sesgo que se pueda presentar en la misma.
Para ver video con mayor detalle, ajústelo a pantalla completa y a 720p (HD).
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Si usted quiere ingresar al siguiente enlace, verá la logística, la planeación estratégica, computación en la nube, selección de proveedores, minería y petróleo, decisiones de tipo personal, entre otros, abordados desde el Análisis de Decisiones:
http://www.portafolio.co/opinion/blogs/%C2%A1-tomar-mejores-decisiones-gerenciales
¿Usted toma decisiones complejas en su organización? Lo invito a que me contacte y verá cómo podrá tomar decisiones de mejor calidad, de manera objetiva, totalmente justificadas, maximizando los beneficios y minimizando los riesgos para su organización.
Como de costumbre sus comentarios o solicitudes son bienvenidos (usted podría escribirme al correo adjunto).
Edgar Hernán Rodríguez López
Correo electrónico: edgar@analisisdedecisiones.com
Skype: edgarhrodriguezl
