Por: Nahun Frett – MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE, Auditor Interno, Instructor, Consultor, Conferencista. – República Dominicana

 

El Director Ejecutivo de Auditoría debe tener en cuenta al comunicarse con el Comité de Auditoría los siguientes puntos:

 

1. Reunirse en privado en forma habitual para comentar los temas delicados.

 

2. Proporcionar un informe resumido anual o una evaluación de los resultados de las actividades de auditoría referidos a la misión y alcance del trabajo de auditoría definidos.

 

3. Emitir informes periódicos resumiendo los resultados de las evaluaciones realizadas, incluyendo la respuesta de la administración a las recomendaciones de la auditoría interna.

 

4. Informar sobre recomendaciones y observaciones significativas en el caso de que la dirección haya asumido el riesgo de no corregir la situación informada.

 

5. Desarrollar anualmente programa, plan o calendario de proyectos de aseguramiento y consultoría que serán realizados.

 

6. Mantener informado al comité sobre las tendencias emergentes respecto a gestión de riesgos, control interno, gobierno corporativo y mejores prácticas de auditoría interna.

 

7. Confirmar que exista una coordinación eficaz de actividades entre los auditores internos y externos. Determinar si existe alguna duplicación entre el trabajo de los auditores internos y externos, y explicar las razones de tal duplicación.

 

8. Riesgos significativos: Exposición al riesgo y los problemas de control que a juicio del director de auditoría interna podrían afectar negativamente a la organización y a su habilidad para alcanzar sus objetivos estratégicos, operacionales, de cumplimiento y los relacionados con los informes financieros.

 

9. Presentar análisis de desempeño departamento: Actividades planificadas contra auditorías desarrolladas; y gastos actuales contra gastos presupuestados. 

 

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Del Autor: Nahun Frett (MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE), es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de www.auditool.org

Artículo Publicado en el Blog de Nahun Frett – http://nahunfrett.blogspot.com/