Cerrar Menú
Las opiniones de los blogueros son de su estricta responsabilidad y no representan la opinión de este portal.
Profile image

Ingrese o regístrese acá para seguir este blog.

Seguir este blog

Por: Alejandro H. Morales T. Contador Público de la Universidad de Medellín. Especialista en Análisis de Riesgos Administrativos y de Fraude.

 

La completa extensión del  problema del robo en las empresas industriales,  comerciales y de servicios en la región es virtualmente imposible de  cuantificar, debido a que gran parte de los robos que se  descubren no son reportados ni evaluados adecuadamente;  además, algunos robos continuados nunca se detectan.

 

Ninguna organización, pública o privada, se encuentran inmune a este problema, cuyos efectos pueden ser tan dañinos como los de un gran incendio.

 

LOS CRIMINALES

Los criminales pueden venir de una variada gama de niveles económicos y sociales.  El ejecutivo que manipula los sistemas de su compañía en su beneficio personal; el mensajero que roba pequeñas sumas de la caja menor; el criminal oportunista que se aprovecha de una debilidad humana o de infraestructura; el criminal clásico que roba, estafa y engaña como forma de sustento diario; y los componentes de las grandes organizaciones criminales, tienen un solo motivo: enriquecimiento personal a expensas de otro.

 

Para poder cumplir con sus objetivos, los criminales necesitan operar dentro de un ambiente adecuado.  Este “ambiente adecuado”, lo proveen las mismas empresas de varias maneras, a saber:

 

• CONTROLES INTERNOS INADECUADOS;

• SEGURIDAD FÍSICA Y CONTROLES DE ACCESO INADECUADOS; 

• CONTROLES DE GERENCIA INADECUADOS: Poca motivación, faltas de sistemas de recompensa y reconocimientos de logros; conocimientos deficientes, falta de estándares éticos.

 

Los métodos que generalmente utilizan los criminales para cometer delitos contra las empresas comprometen los controles, las personas (concierto para delinquir y corrupción), o bien comprometen los sistemas (computadores, sistemas de comunicación electrónicos).

 

Es importante que las empresas estén conscientes de las motivaciones criminales, su adaptación y camuflaje al interior  y   los  métodos   más utilizados para realizar sus acciones delictuosas, cuando desarrollen o revisen sus políticas internas de seguridad.

 

¿CUÁNDO UNA COMPAÑÍA SE ENCUENTRA EN MAYOR RIESGO?

El riesgo de sufrir una pérdida por actos delincuenciales siempre se encuentra latente; sin embargo, la experiencia demuestra que existen ciertas circunstancias en las cuales la exposición al riesgo se incrementa; por ejemplo:

 

1. En procesos de adquisición, fusión o transformación.

2. Durante los cambios de gerencia.

3. Durante los periodos de cambio de tecnología o de papelería numerada.

4. Durante los cambios de sitio de trabajo, cambio de local.

5. Al momento de lanzar nuevos productos o servicios.

6. En épocas de escasez de personal.

 

En algún momento de su historia, algunos de estos eventos pueden ocurrir en una organización, incrementando así su vulnerabilidad ante los delincuentes.  La seguridad y adecuados controles internos y un apropiado programa de seguros resulta entonces esencial.

 

POLÍTICA INTERNA DE SEGURIDAD

No existe ninguna política interna de seguridad totalmente a prueba de fallas, pudiéndose decir que es tan buena como la gente que la implementa.  No existe una política estándar de seguridad, pero los siguientes aspectos deben considerarse cuando se diseñe o revise un sistema:

 

• Direccionamiento desde la más alta posición directiva.

 

• Definir por escrito la política, circularizandola a todos los miembros de la organización.

 

• Asignar responsabilidades claras y especificas a grupos e individuos.

 

• Entrenamiento y educación de todo el grupo.

 

• Segregación y rotación de funciones en aquellas áreas que así lo permitan.

 

• Dobles autorizaciones para egresos de cualquier naturaleza.

 

• Sistemas claros de empleo.

 

• Adecuadas protecciones físicas.

 

• Protección a los equipos de informática y a la información.

 

• Rutas claras de auditoría.

 

• Reacción inmediata ante situaciones sospechosas.

(Visited 1 times, 1 visits today)

Etiquetas

PERFIL
Profile image

Auditool.org, es una red de conocimientos especializada en temas de auditoría y control interno, creada para permitir la transferencia de conocimiento de buenas prácticas a profesionales que laboran en estas áreas.

    Siga a este bloguero en sus redes sociales:

Más posts de este Blog

Ver más

Lo más leído en Blogs

1

Construir tu propio ordenador a partir de componentes individuales de PC tiene(...)

2

Cada día reafirmó la idea de que el poder habita dentro de(...)

3

Continuando con nuestro estudio del análisis fundamental, seguimos con el tema de(...)

0 Comentarios
Ingrese aquí para que pueda comentar este post
Reglamento de comentarios

PORTAFOLIO no se responsabiliza por el uso y tratamiento que los usuarios le den a la información publicada en este espacio de recomendaciones, pero aclara que busca ser la sombrilla de un espacio donde el equilibrio y la tolerancia sean el eje. En ese camino, disponemos de total libertad para eliminar los contenidos que:

  1. Promuevan mensajes tipo spam.
  2. El odio ante una persona o comunidad por su condición social, racial, sexual, religiosa o de situación de discapacidad.
  3. Muestren o impulsen comportamientos o lenguajes sexualmente explícitos, violentos o dañinos.
  4. Vulneren o atenten contra los derechos de los menores de edad.

Además, tenga en cuenta que:

  • - El usuario registrado solo podrá hacer un voto por comentario.
Acepto
¿Encontró un error?

Para PORTAFOLIO las observaciones sobre su contenido son importantes. Permítanos conocerlas para, si es el caso, tomar los correctivos necesarios, o darle trámite ante las instancias pertinentes dentro de nuestra compañía.


Debes escribir el comentario
¡Gracias! Tu comentario ha sido guardado
Su calificación ha sido registrada.
Su participación ya fue registrada.
Haga su reporte
Cerrar
Debe escribir su reporte.
Su reporte ha sido enviado con éxito.
Debe ser un usuario registrado para poder reportar este comentario. Cerrar