Cerrar Menú
Las opiniones de los blogueros son de su estricta responsabilidad y no representan la opinión de este portal.
Profile image

Ingrese o regístrese acá para seguir este blog.

Seguir este blog

Este artículo ya fue publicado en otros medios, disfrútenlo…

‘Flexibilidad en el cómo, firmeza en el qué’

En los muchos días que he podido compartir con gente exitosa de diversos sectores, con muy diferentes pasados y personalidades de todo tipo, he encontrado que ellos son muy claros, concretos y contundentes cuando de definir lo que quieren se trata y a la vez son flexibles a la hora de buscar cómo lograr esto que definen querer.

Esto suena muy sencillo y a simple vista puede serlo, sin embargo cuando lo que se quiere parece alejarse de nosotros y lograrlo simplemente se ve difícil, suena demasiado ambicioso o se siente enredado; los dueños de dichos objetivos o metas tendemos a darle poder a las causas externas que creemos pueden evitar dicho logro y automáticamente cedemos a la tentación de ajustar la muy clara, concreta y contundente definición de lo que queremos. Ajuste en el lugar equivocado.

En este ajuste está la mayor mala utilización del principio de flexibilidad a la hora de lograr lo que queremos, pues la flexibilidad debe ser primero aplicada a otras partes menos importantes de lo definido y más importante aún el cómo es el lugar donde dicha flexibilidad podrá demostrar los mejores resultados continuamente.

Para lograr esto tendremos en cuenta varios momentos en los cuales la flexibilidad bien aplicada facilitará el logro de lo deseado, mediante la construcción de opciones. Comenzaremos de adelante hacia atrás en el tiempo iniciando en la ejecución -momento que termina al lograr lo que se quiere e inicia al definir consciente o inconsciente lo que se quiere- para luego revisar la definición de las estrategias y tácticas (los comos) y el papel de las motivaciones (los para que) en el momento de definir claramente, contundentemente y concretamente lo que se quiere (los que).

La flexibilidad en la ejecución está caracterizada en las personas exitosas por un muy eficiente uso de los sentidos para evidenciar que el camino que se tomo está dando resultados diferentes y lejanos a lo que se quiere y para que se quiere. El uso de los sentidos es importante y es por eso que nuestro sistema (cuerpo-mente) genera sensaciones que típicamente consideramos poco agradables tal y cómo duda, incomodidad, dolor, ansiedad, preocupación, para nombrar algunas.

Estas sensaciones son claves para poder a través de ellas saber que algo va por el camino que para nada queremos, ser flexibles y ajustar la marcha. En la desaparición de dicha sensación o en la sensación opuesta acompañada de la respectiva acción se encuentra la opción que nos llevará a lograr lo definido, lo que queremos.

Al acompañar esta flexibilidad con preguntas y una actitud de total gratitud al sistema propio, se encontrarán nuevas formas de llegar a la meta deseada, llegando a cubrir la brecha que se amplió con el tiempo.

La flexibilidad en el momento de definir el que, está basada en saber la ganancia última que se obtendrá al obtener este que.

Esta ganancia se logra al contestar la pregunta para que quiero esto y es lo que NUNCA debe cambiar pues es lo que nos lleva siempre a cumplir lo que queremos, la máxima motivación.

Acá la flexibilidad se logra manteniendo firmeza total en la ganancia (los para que) y en el resultado deseado definido (los que) negociando solamente los como. Firmeza en el que y su para que, flexibilidad en los como y entre más como, más opciones.

(Visited 2 times, 1 visits today)

Etiquetas

PERFIL
Profile image

La misión de vida de Jaime Manzanera J. – JaManza es FACILITAR y ACELERAR los resultados de organizaciones, emprendedores y equipos, a través de la co-creación de estrategias de alineación, enfoque, crecimiento y sostenibilidad. Es feliz esposo de una extraordinaria mujer y muy exitosa profesional llamada Sandra Quintero Abello. Padre de una valiente y muy creativa hija llamada Daniela Manzanera Q. y de un disciplinado y muy carismático hijo llamado Nicolás Manzanera Q. Como EMPRENDEDOR lleva dieciocho (18) años creando, sistematizando y poniendo en marcha empresas. Las primeras aprovechando el boom de Internet (1997) y en la última década después de descubrir su misión dedicadas a temas de formación, entrenamiento y coaching para los resultados. Publica frecuentemente sus videos en YouTube y sus artículos de máximo una página en www.portafolio.co/opinion/blogs/el-alto-desempeno/ Ha entrenado directamente empresas de diversos sectores e industrias como: financiero, servicios, logística, seguros, consumo masivo, comercialización, construcción, inmobiliario, energía, telecomunicaciones, medios, tecnologías de la información, entre otras. Ha liderado con su equipo de entrenadores y coachs, la co-creación de procesos de crecimiento en resultados para empresas como: Facebook, CSF-BBVA, Nutresa, El Libertador, LAN, El Heraldo, Triple A, Pedro Gómez, Claro, PAL Asociados, Feedback, DirecTV, AR Constructores, NuSkin, Century21, BBVA, Bancolombia, Coomeva, Serfinco, Grupo KDavid, Technical Baltime, Dole, Constructora Colpatria, Asesores en Valores, Melexa, Hospira, Oracle, Bavaria SAB-Miller, Media24, Casa Editorial El Tiempo, El Comercio Perú, El Universal Ecuador, Publicitas Miami, Kimberly-Clark, Quanam, Emgesa, Codensa, Motorola, DHL, AIESEC, Visa, Credibanco, Adidas, Colsubsidio, Quanam, entre otros. Es trainer, coach y master practitioner de NLP (Neurolinguistic Program certificado por el co-creador John Grinder, Constelador Organizacional y Coach Sistémico. Ha certificado a más de cien (100) entrenadores y coaches en el uso de Programación Neurolingüística-PNL y coaching sistémico para facilitar resultados de vida y negocios. Autor de YoSoyVentas, Liderazgo en Evolución, Resultados Extraordinarios 90, Misión-Pasión por el Servicio y Riqueza Extrema. En la actualidad está finalizando la producción de Una Vida Extraordinaria – Abundancia, Relaciones, Felicidad y todo lo que quieras en tu vida. Global MBA con la Universidad de Thunderbird y el Tecnológico de Monterrey con énfasis en negocios internacionales e Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana en Colombia. En sus más de catorce (14) años de experiencia como formador, ha participado en la elaboración de procesos de aprendizaje utilizando la Programación Neurolingüística como tecnología para aplicar en temas de crecimiento personal, liderazgo, gerencia de ventas, coaching y entrenamiento en ventas, negociación y uso de información y tecnologías para ventas.

Más posts de este Blog

Ver más

Lo más leído en Blogs

1

Construir tu propio ordenador a partir de componentes individuales de PC tiene(...)

2

Cada día reafirmó la idea de que el poder habita dentro de(...)

3

Durante años, siempre se ha hablado de los seres angélicos que nos(...)

0 Comentarios
Ingrese aquí para que pueda comentar este post
Reglamento de comentarios

PORTAFOLIO no se responsabiliza por el uso y tratamiento que los usuarios le den a la información publicada en este espacio de recomendaciones, pero aclara que busca ser la sombrilla de un espacio donde el equilibrio y la tolerancia sean el eje. En ese camino, disponemos de total libertad para eliminar los contenidos que:

  1. Promuevan mensajes tipo spam.
  2. El odio ante una persona o comunidad por su condición social, racial, sexual, religiosa o de situación de discapacidad.
  3. Muestren o impulsen comportamientos o lenguajes sexualmente explícitos, violentos o dañinos.
  4. Vulneren o atenten contra los derechos de los menores de edad.

Además, tenga en cuenta que:

  • - El usuario registrado solo podrá hacer un voto por comentario.
Acepto
¿Encontró un error?

Para PORTAFOLIO las observaciones sobre su contenido son importantes. Permítanos conocerlas para, si es el caso, tomar los correctivos necesarios, o darle trámite ante las instancias pertinentes dentro de nuestra compañía.


Debes escribir el comentario
¡Gracias! Tu comentario ha sido guardado
Su calificación ha sido registrada.
Su participación ya fue registrada.
Haga su reporte
Cerrar
Debe escribir su reporte.
Su reporte ha sido enviado con éxito.
Debe ser un usuario registrado para poder reportar este comentario. Cerrar