Mejorar el liderazgo en las empresas es un reto fundamental para el crecimiento y el éxito organizacional.  En estos tiempos de cambio e incertidumbre sobre los acontecimientos que rodean el planeta, conflictos internos, crisis climática  y en donde la  pandemia de COVID-19 ha dejado una huella significativa en la economía global, es clave pensar en fortalecer el liderazgo empresarial como parte del crecimiento económico de los países.

Durante años trabajando como Coach y Comunicadora Social en el mundo corporativo he observado que en algunas organizaciones siguen existiendo desafíos en el fortalecimiento del liderazgo de los ejecutivos, directivos y jefes, dado que aún persisten paradigmas sobre la forma impositiva de orientar a los colaboradores en un formato casi que piramidal, donde los directivos parecen seguir en las altas esferas del entrincado mundo corporativo sin darse cuenta que el mundo está en constante cambio y que las empresas que han adoptado nuevas formas de gerenciar han logrado salir a flote y enfrentar los desafíos.

Es por ello, que considero que las empresas deben hacer un alto en el camino y reorientar la gerencia del capital humano, entendiendo que es uno de los activos más importantes de las compañías y de los países, el factor humano, con su increíble capacidad de transformación, de ingenio, de empeño, de persistencia, de inteligencia, de creatividad, entre otros talentos humanos.

Así que hoy invito a aquellas empresas que aún se encuentran enraizadas en creer que dirigir el talento humano es solo cuestión de órdenes, a transformar su mirada apreciativa en invertir en el crecimiento y desarrollo del capital humano.

    • En ese sentido a consideración algunas claves a tener en cuenta:  preocuparse por capacitar a su personal en formación en liderazgo, que cubran habilidades como comunicación efectiva, gestión de conflictos, delegación, motivación y desarrollo de equipos.
    • Hacer trabajo de equipo, y reuniones donde se hable del liderazgo, las metas y objetivos que se busca y los comportamientos y actitudes que deben tener los jefes para transformar el concepto del jefe a uno más poderoso, el del líder.

Mentoría y Coaching:

    • Asignar mentores o coaches a los jefes que necesiten desarrollar sus habilidades de liderazgo.
    • Proporcionar retroalimentación regular y personalizada sobre su desempeño y áreas de mejora.

    Fomentar la Autoevaluación:

    • Animar a los jefes a reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo y a identificar áreas de mejora.
    • Utilizar herramientas de autoevaluación y evaluaciones de 360 grados para obtener retroalimentación de colegas y subordinados.

Promover la Comunicación Efectiva:

    • Brindar capacitación en habilidades de comunicación, incluyendo escucha activa, retroalimentación constructiva y comunicación clara y transparente.
    • Fomentar la apertura y el diálogo dentro del equipo y la organización.

 Desarrollar Habilidades de Empatía:

    • Enseñar a los jefes a comprender y mostrar empatía hacia las preocupaciones y necesidades de sus empleados.
    • Fomentar un entorno de confianza y respeto mutuo.

 Incentivar el Desarrollo Personal y Profesional:

    • Promover el desarrollo personal y profesional de los jefes a través de programas de aprendizaje continuo y oportunidades de crecimiento.
    • Brindar acceso a recursos como libros, conferencias y cursos en línea relevantes para su desarrollo.

Fomentar la Delegación y el Empoderamiento:

    • Enseñar a los jefes a delegar tareas de manera efectiva, proporcionando autonomía y responsabilidad a sus empleados.
    • Mostrar cómo el empoderamiento de los empleados puede aumentar la motivación y la productividad.

Reconocer y Celebrar los Logros:

    • Reconocer públicamente los logros y contribuciones de los jefes y sus equipos.
    • Celebrar los éxitos y hitos alcanzados, fomentando un sentido de logro y pertenencia.

Fomentar una Cultura de Retroalimentación:

    • Promover una cultura de retroalimentación continua, donde se anima a los jefes y a los empleados a dar y recibir retroalimentación de manera regular.
    • Proporcionar capacitación en cómo ofrecer retroalimentación constructiva y utilizarla para mejorar.

La pregunta del Coach: giovannafuentes@yahoo.com

¿Qué clase de jefe eres, impositivo, carismático, amable,?

¿Cómo se maneja el liderazgo en tu empresa y que impacto ha tenido en la productividad y talento humano?