“Se cumplen 5 años de aquel 19 de marzo de 2020, cuando la tendencia mundial se convirtió en realidad en Colombia. La pandemia sacudió y transformó la cotidianidad de los colombianos, especialmente en su faceta empresarial. Llegaron las oficinas virtuales, los avatares, las conexiones en plataformas y, con ello, cambiaron las necesidades de desarrollo, formación y bienestar”. Esa cita es de Juan Pablo Piedrahita Gutiérrez, COO Epopeya Colombia, mi bloguero invitado en esta oportunidad. Y así continúa:
“Desde hace cerca de diez años, como facilitador y creador de experiencias en Colombia, Latinoamérica y Estados Unidos, he recopilado valiosa información sobre las dinámicas de grupo en entornos de aventura.
Hoy, como COO de EPOPEYA COLOMBIA, la comparto con el objetivo de seguir acompañando a las empresas en su gestión humana. En el aniversario número 25 de EPOPEYA COLOMBIA, reafirmamos que, más que una empresa con propósito, somos un propósito que se convirtió en empresa: impulsar equipos y organizaciones a través de experiencias extraordinarias para que alcancen sus propias cumbres.
Desde su fundación en el año 2000 por Marcelo Arbeláez y Juan Pablo Ruiz, y con la gerencia de Edgard Martínez, EPOPEYA se ha consolidado con un modelo de aprendizaje experiencial basado en su amplia trayectoria escalando el Everest y las Siete Cumbres, logrando impactar a miles de personas en el mundo empresarial.
En el contexto post-pandemia
A partir de los talleres realizados entre 2020 y 2025, identificamos las tendencias clave en la transformación de habilidades y competencias en las empresas colombianas en el contexto post-pandemia. El análisis se llevó a cabo con base en una muestra de equipos empresariales que participaron en los programas de EPOPEYA durante el período de estudio.
A través de un modelo de análisis estructurado en cuatro categorías (eliminar, reducir, incrementar y crear), se identificaron patrones recurrentes en las necesidades de transformación organizacional. Este modelo permitió a los equipos reconocer acciones, comportamientos y actitudes clave para la evolución empresarial, proporcionando una visión integral de sus desafíos y oportunidades.
Los hallazgos revelan, en primera instancia, que eliminar la desconfianza es una prioridad para los equipos, ya que esta afecta el cumplimiento de compromisos, la cohesión grupal y, en entornos laborales de alto riesgo, la seguridad y salud en el trabajo. La desconfianza se manifiesta en la falta de conocimiento sobre las capacidades de los miembros del equipo y en el incumplimiento de compromisos establecidos, lo que genera barreras para la colaboración efectiva y el logro de objetivos.
Incrementar el desarrollo de habilidades
La reducción del estrés laboral emergió como una necesidad recurrente. Factores como la presión por resultados, la sobrecarga de tareas y la falta de reconocimiento han generado altos niveles de tensión entre los colaboradores. Esta situación afecta el desempeño y el bienestar de los empleados, incrementando los niveles de ansiedad y desmotivación dentro de los equipos de trabajo.
Por otro lado, incrementar el desarrollo de habilidades dentro de los equipos se identifica como una tendencia clave. La falta de oportunidades de capacitación y crecimiento profesional ha limitado el desempeño de los colaboradores, generando una brecha en la adaptabilidad y eficiencia operativa. La identificación de esta necesidad se ha hecho evidente en los talleres, donde los equipos han manifestado la importancia de fortalecer sus competencias para responder a las exigencias del entorno laboral actual.
Finalmente, la necesidad de crear espacios específicos para el fortalecimiento de los equipos se destaca como una de las tendencias más relevantes. La fragmentación organizacional, la falta de empatía y la ausencia de colaboración interdisciplinaria han sido identificadas como problemáticas críticas que afectan la dinámica laboral. La creación de estos espacios es vista como un mecanismo clave para fomentar la integración y mejorar la comunicación entre los equipos.
Espacios de fortalecimiento de equipos
El modelo de análisis evidenció que la confianza es el factor central en la dinámica de los equipos, influyendo directamente en el cumplimiento de acuerdos, compromisos y normas dentro de las organizaciones. Para abordar esta necesidad, se identificó la importancia de crear espacios de fortalecimiento de equipos, promoviendo una cultura de colaboración y seguridad psicológica que facilite el logro de objetivos colectivos.
Asimismo, reducir el estrés emergió como una prioridad, destacando la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo en los equipos gerenciales para transformar el entorno laboral y mitigar los factores que generan presión emocional. La identificación de espacios designados para el reconocimiento de logros y contribuciones también fue clave, ya que permite incrementar la motivación y visibilizar los avances individuales y grupales. Finalmente, la creación de espacios de aprendizaje y mejora continua se estableció como una tendencia recurrente, reflejando la necesidad de implementar programas de entrenamiento, compartir conocimientos y adoptar nuevas tecnologías para fomentar el crecimiento y la adaptación de los equipos a los desafíos del entorno laboral.
En retrospectiva, estos 5 años reflejan una clara necesidad de transformación en las dinámicas organizacionales. La eliminación de barreras como la desconfianza y la falta de empatía, junto con la promoción de la comunicación, el trabajo en equipo y el aprendizaje continuo, son aspectos fundamentales para la evolución de las empresas en el escenario post-pandemia. La implementación de estrategias enfocadas en la seguridad y salud en el trabajo, la reducción del estrés y el desarrollo del liderazgo permitirá a las organizaciones enfrentar los desafíos actuales y construir equipos más sólidos, comprometidos y preparados para el futuro.
Es en este contexto donde el impacto de EPOPEYA COLOMBIA cobra aún más relevancia y vigencia, y en su aniversario número 25, nos disponemos a seguir abriendo nuestras puertas para llevar a las personas y equipos a sus propias cumbres”.
Recuerden contarme sobre posibles temas e invitados para este blog, para mi programa Negocios en tu Mundo y para nuestra colección de libros Historias de Negocios Altamente Inspiradoras. Me encuentran en mi mail juany@agenciastm.com y mis redes sociales: X, Linkedin, Facebook e Instagram. Les invito a leer Historias de Negocios Altamente Inspiradoras, que pueden conseguir en este link de la Librería Nacional. Es un texto muy potente y útil.