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Parte 1.
¿Qué tienen en común el CEO de Google y la CEO de Certicámara?
Ambos son arquitectos de estrategias empresariales que buscan innovar y adaptarse al cambiante entorno de los negocios. En este blog, te contamos cómo el concepto de estrategia emergente puede ayudarte a entender la naturaleza y los desafíos de una empresa moderna.
A lo largo de los últimos años, he dedicado considerable tiempo al estudio profundo de los retos que enfrentan los CEO. Estos visionarios, que lideran algunas de las empresas más destacadas, no solo toman decisiones críticas, sino que también implementan acciones que trazan la ruta de sus organizaciones en el complejo tablero del mundo empresarial. A partir de estos estudios, he diseñado una herramienta que pretende clarificar y jerarquizar las estrategias que un CEO debería considerar, ofreciendo una brújula que ilumine su crucial labor.
Desde siempre, se ha percibido al CEO como el maestro estratega, el cerebro detrás de las acciones de grandes corporaciones. Mi herramienta se enfoca en profundizar en los desafíos que estos líderes encaran al maniobrar en un entorno empresarial que no cesa de evolucionar. Y es que el mundo de los negocios de hoy no solo cambia, sino que lo hace a un ritmo acelerado, mostrando las limitaciones de las metodologías de antaño y destacando la necesidad de un CEO adaptativo y revolucionario.
El primer paso en este camino es comprender la esencia de cualquier empresa, representada por tres pilares clave: Propósito, Acción y Organización. Si bien son el cimiento, no constituyen el final del viaje. A mi parecer, una de las perspectivas más ilustrativas para descifrar la naturaleza de una empresa es el concepto de «Estrategia emergente«, formulada por Henry Mintzberg y recientemente adaptada en Colombia por Alejandro Salazar. Este enfoque proporciona una visión clara de cómo las empresas alinean sus objetivos y acciones en busca del éxito.
El CEO de Google y la CEO de Certicámara tienen algo en común: ambos aplican el concepto de estrategia emergente en sus respectivos sectores. La estrategia emergente es una forma de entender y adaptar los planes de una empresa según las circunstancias y las oportunidades que se presentan en el entorno. Así, la estrategia no es solo el resultado de una visión previa, sino también de un aprendizaje continuo y una experimentación constante. Este concepto puede ayudar a entender la naturaleza y los desafíos de una empresa moderna, que debe innovar y evolucionar con el mercado. Si quieres aprender más sobre la estrategia emergente y cómo aplicarla en tu organización, te invito a leer la próxima parte de este blog, donde te contaré más detalles y ejemplos.
