Cerrar Menú
Las opiniones de los blogueros son de su estricta responsabilidad y no representan la opinión de este portal.
Profile image

Ingrese o regístrese acá para seguir este blog.

Seguir este blog

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo, es unos de los temas que mayor preocupación produce en los ejecutivos de desarrollo de talento humano. 

Muchas veces se opta por incorporar procesos para desarrollo de «competencias de trabajo en equipo» y en cierta manera se intenta que los individuos incorporen esas competencias en su actividad diaria. Lamentablemente, este enfoque no siempre genera resultados satisfactorios. ¿Por qué?

Empecemos por aclarar que  los grupos son la unidad social básica de las organizaciones. Algunas veces son grupos que se definen y planifican de acuerdo a objetivos específicos de la organización, otras veces surgen de relaciones espontáneas. Aunque grupos y equipos, son términos que se suelen usar como sinónimos, en realidad tienen diferencias, y muy de fondo. Empecemos por definir que varias  personas se convierten en un grupo cuando tienen:

Identidad, es la idea colectiva de pertenecer a algo, están ahí por algún objetivo, idea, tareas en común.

Interdependencia mutua, en alguna medida estas personas dependen unas de otras para lograr algún objetivo.

Interacción, las dos características anteriores generan una estructura social en la que se producen roles, normas explícitas y tácitas.

Estas tres dimensiones producen incentivos para que los individuos adquieran voluntariamente el estatus de «miembros del grupo». Es decir, desde la misma conformación del grupo el liderazgo es clave para construir estas dimensiones culturales que promueven la pertenencia, pues es el líder con su visión y sus conductas, que provienen de su sistema de creencias y valores, genera los «insumos profundos» para que emerjan estas dimensiones necesarias para la conformación de grupos.

Si hablamos de equipo, entonces tenemos que fortalecer las tres dimensiones anteriores:

Identidad, en este caso la identidad proviene de una visión compartida, no es solo la idea de pertenencia, sino que, esta se convierte en un propósito que da sentido a las actividades del día a día.

Interdependencia, la interdependencia se fortalece en el sentido de que cada individuo se integra con los demás, las fortalezas se suman y las debilidades se complementan para producir resultados superiores.

Interacción, la interacción no se limita a asumir roles operativos, se crea un ambiente en el que la dinámica del mismo equipo fortalece las capacidades de cada individuo. La creatividad e innovación despega por la propia dinámica del equipo.

Nuevamente, el rol del líder del equipo es clave. Es función del líder construir una visión compartida, es quien luego incorpora un sistema de comunicación a través de sus propias conductas, es decir, se reproduce el estilo de comunicación del líder con su equipo. Es el líder el responsable de crear un «ambiente» apto para crear e innovar. Si por ejemplo, tiene un líder que siempre genera discordia, no reconoce los aportes o mucho peor, no permite los aportes, es agresivo, o es demasiado directivo entonces eso se reflejará en la conducta del equipo.

Por lo tanto el desarrollo del trabajo en equipo es en gran medida responsabilidad del líder que está con el equipo en su día a día y mientras más alta su jerarquía, entonces, mayor su influencia. ¿Quiere formar equipos? trabaje con sus líderes.

Oswaldo Toscano 

@otoscano_ec

 

(Visited 119 times, 1 visits today)
PERFIL
Profile image

Doctorando en Historia Económica. Estudios en Economía Política. Historia del Arte y Museología. Coordinador del programa Cultura Organizacional en UDLAP Consultores (México). Consultor en desarrollo organizacional.

Más posts de este Blog

Ver más

Lo más leído en Blogs

1

Construir tu propio ordenador a partir de componentes individuales de PC tiene(...)

2

Durante años, siempre se ha hablado de los seres angélicos que nos(...)

3

Cada día reafirmó la idea de que el poder habita dentro de(...)

0 Comentarios
Ingrese aquí para que pueda comentar este post
Reglamento de comentarios

PORTAFOLIO no se responsabiliza por el uso y tratamiento que los usuarios le den a la información publicada en este espacio de recomendaciones, pero aclara que busca ser la sombrilla de un espacio donde el equilibrio y la tolerancia sean el eje. En ese camino, disponemos de total libertad para eliminar los contenidos que:

  1. Promuevan mensajes tipo spam.
  2. El odio ante una persona o comunidad por su condición social, racial, sexual, religiosa o de situación de discapacidad.
  3. Muestren o impulsen comportamientos o lenguajes sexualmente explícitos, violentos o dañinos.
  4. Vulneren o atenten contra los derechos de los menores de edad.

Además, tenga en cuenta que:

  • - El usuario registrado solo podrá hacer un voto por comentario.
Acepto
¿Encontró un error?

Para PORTAFOLIO las observaciones sobre su contenido son importantes. Permítanos conocerlas para, si es el caso, tomar los correctivos necesarios, o darle trámite ante las instancias pertinentes dentro de nuestra compañía.


Debes escribir el comentario
¡Gracias! Tu comentario ha sido guardado
Su calificación ha sido registrada.
Su participación ya fue registrada.
Haga su reporte
Cerrar
Debe escribir su reporte.
Su reporte ha sido enviado con éxito.
Debe ser un usuario registrado para poder reportar este comentario. Cerrar