Carta de Gerencia

Habiendo comentado la importancia de la primera fortaleza de un gerente: la fe, es necesario hablar, en este momento, de la segunda fortaleza. La esperanza Como la anterior, determina el talante y, ¿por qué no decirlo?, el carácter del gerente que, para ejercer con propiedad(...)

  Siempre pensamos en las fortalezas de nuestra organización. Las buscamos y las analizamos desde diferentes perspectivas; muchas de ellas, seguramente, muy útiles y reconocidas académica y empíricamente. Sin embargo, es bien poco lo que hacemos desde el punto de vista(...)

  Algunos, ante la situación que hoy vive Colombia, se lavan las manos diciendo: yo voté por Oscar Iván Zuluaga (AUV).   En este escrito que titulé, «¿Y… ahora qué?» (25 de abril de 2010), yo explicaba por qué no(...)

Como decíamos en entrega anterior: “la estrategia es al gerente como el barro es al alfarero” (Jairo A Trujillo Amaya, Portafolio 20/10/2014). Ahora bien, debemos afirmar que la misma relación biunívoca se da entre el marketing y la estrategia. No puede haber estrategia(...)

Los mercados aumentan exponencialmente su turbulencia, en la medida en que los actores oferentes de las diversas alternativas de productos y servicios intentan tomar alguna parte significativa del pastel de los consumidores. Esto reta la gestión de los gerentes, de manera que(...)

Colombia no puede seguir permitiendo que un gran número de importantes empresarios exporten a otros países, facturando primero a empresas panameñas de papel, a precios irrisorios, mientras esas empresas de papel facturan al país de destino, dejando las utilidades de su(...)

  El gerente tiene una primera responsabilidad que cumplir, consigo mismo y con las personas que, de alguna manera, dependen de él. Compromiso con el legado de los accionistas y las políticas fijadas por la Junta Directiva para preservarlos. En ese orden de ideas, la(...)

Los miembros de las juntas directivas, denominados directores, tienen responsabilidades de diverso orden que se relacionan todas con el legado de los propietarios que aquellos deben preservar y acrecentar.  Ese legado, se centra, fundamentalmente, en los conceptos de Misión y(...)

Los accionistas o propietarios de las empresas tienen grandes retos que se determinan por los compromisos que deben cumplir consigo mismos, para lograr el rédito de sus propias inversiones, y  con los grupos sociales a los cuales se deben. Aquellos que identificamos(...)

Uno de los procesos de creatividad más importantes en que las personas se ven involucradas, es el de generación de empresas; lo que, en otros ambientes, denominan procesos emprendedores.   Es la expresión propia de la capacidad imaginativa que, apoyada(...)